Cocktailrezepte, Spirituosen und lokale Bars

11 große Lebensmittelunternehmen, die Millionen von Dollar verschenken (Slideshow)

11 große Lebensmittelunternehmen, die Millionen von Dollar verschenken (Slideshow)


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Mehr große Unternehmen spenden für wohltätige Zwecke, als Sie vielleicht denken

Campbells

Die Campbell's Soup Foundation bietet seit 1953 „finanzielle Unterstützung für lokale Champions, die positive Veränderungen in den Gemeinden in den Vereinigten Staaten bewirken, in denen Mitarbeiter der Campbell Soup Company leben und arbeiten“. Jedes Jahr spenden sie etwa 1 Million US-Dollar an „eine Vielzahl von Organisationen, die sich auf das Wohlergehen der Gemeinschaft konzentrieren“. , Jugendförderung und Programme zur wirtschaftlichen Nachhaltigkeit, die die Entwicklung einer gesunden Gemeinde unterstützen“, mit Schwerpunkt auf ihrer Heimatstadt in Camden, NJ.

Ben und Jerrys

1985 stimmte der Vorstand von Ben & Jerry der Auflösung zu 7,5 Prozent des Vorsteuergewinns des Unternehmens an die Philanthropie, und selbst nach der Übernahme durch Unilever im Jahr 2000 halten sie dieses Versprechen immer noch ein. Im Jahr 2013 waren dies 2,5 Millionen US-Dollar, die von der Ben & Jerry’s Foundation gespendet wurden.

Hormel

Die Hormel-Stiftung spendet an gemeinnützige Organisationen und Institutionen in der Region Austin, darunter Austin Public Schools und den YMCA, und 2014 wurden 6,1 Millionen US-Dollar für 28 verschiedene Organisationen bereitgestellt.

Rein und raus

Seit 1984 hilft In-N-Out Burger missbrauchten und vernachlässigten Kindern durch seine Stiftung für Kindesmissbrauch. Sie bringen einen ordentlichen Betrag durch Spendengelder ein, tragen aber auch die Kosten für den Betrieb der Stiftung und stellen sicher, dass jeder eingenommene Cent den Kindern zugute kommt. Sie spenden jedes Jahr mehr als 1 Million US-Dollar und haben in den letzten 11 Jahren 15,2 Millionen US-Dollar gesammelt.

MC Donalds

Die Ronald McDonald Haus, „ein Zuhause für kranke Kinder und ihre Familien“, wurde 1974 gegründet, 2011 spendete die Fast-Food-Kette 34 Millionen US-Dollar in Form von Geld- und Sachspenden wie Burger und Pommes an die Organisation und andere Wohltätigkeitsorganisationen, kombiniert mit den mehr als 50 Millionen US-Dollar, die die Organisation über ihre Spendenboxen gesammelt hat.

Tyson Foods

Tyson investiert in Gemeinschaftsprojekte und gemeinnützige Organisationen durch einen Zuschussprozess, und seit 2009 haben sie 44,6 Millionen US-Dollar an gemeinnützigen Wohltätigkeitsorganisationen und 13,4 Millionen US-Dollar in bar gespendet.

Küken-Fil-A

Chick-Fil-A hat gespendet in den letzten drei Jahren zu mehr als 700 Bildungs- und Wohltätigkeitsspenden in Höhe von satten 68 Millionen US-Dollar. Sie haben auch Lebensmittel im Wert von mehreren Millionen Dollar im ganzen Land gespendet.

Cargill

Dieses lebensmittelverarbeitende Megaunternehmen hat eine erheblicher wohltätiger Spendenarm, die allein im Jahr 2013 69 Millionen US-Dollar für den Aufbau „lebendiger und stabiler Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten“ gespendet hat. Ihre Spenden konzentrieren sich auf Ernährungssicherheit, Bildung, Umweltverantwortung und Schulen in den Gemeinden, in denen sie geschäftlich tätig sind.

Coca Cola

Seit 1984 hat Coca-Cola Hunderte Millionen Dollar über seine Coca-Cola-Stiftung und 19 lokale und regionale Stiftungen weltweit. Ihr Ziel ist es, „mindestens 1 Prozent unseres Betriebseinkommens jährlich zurückzugeben, um den Lebensstandard der Menschen auf der ganzen Welt zu verbessern“, und allein im Jahr 2011 spendeten sie 123,5 Millionen US-Dollar, 21 Prozent mehr als 2010. Zwischen 2002 und 2011 ihre Gesamtsumme Die Spenden für wohltätige Zwecke belaufen sich auf mehr als 812 Millionen US-Dollar.

Allgemeine Mühlen

60 Jahre ist es her, dass die Allgemeine Mühlenstiftung wurde 1954 gegründet und hat seitdem mehr als eine halbe Milliarde Dollar an lokale gemeinnützige Organisationen gespendet. Ihre Wohltätigkeitsprogramme umfassen alles von den beliebten Box Tops for Education bis hin zu Wellness-Initiativen wie Champions for Healthy Kids und Produktspenden an Feeding America. 2013 spendeten sie mehr als 153 Millionen US-Dollar für wohltätige Zwecke.

Pepsi

Seit 2005 ist die PepsiCo-Stiftung hat mehr als 600 Millionen US-Dollar in Geld und Produkten an gemeinnützige Organisationen in den Bereichen Umwelt, Bildung, Bürgerschaft, Kunst sowie Gesundheit und menschliche Dienstleistungen gespendet. Zu den gespendeten Initiativen gehören jetzt Diplome (die Studenten in der Innenstadt helfen, die Ressourcen zu erhalten, die sie für ihren Abschluss benötigen), ein „Essbarer Lehrgarten“ in Los Angeles und das Columbia Water Center des Earth Institute, das unterversorgten Menschen hilft, sauberes Wasser zu bekommen.


Die unverwechselbare Essenskunst dieses Fotografen wird oft gestohlen. So steht sie für sich selbst ein und bleibt positiv.

Während die anderen Kinder mit Barbies spielten und sie zum Reden brachten, ordnete Brittany Wright die Puppenoutfits und Schuhe nach Stil und Farbe. Sie wuchs mit Liebe zum Kunsthandwerk auf und als sie im Alter von 11 Jahren ihre erste Kamera bekam, fand sie ihre kreative Berufung.

&bdquoEs hat meine Welt total in die Luft gesprengt&rdquo, sagt Wright, jetzt 26 Jahre alt. &bdquoMeine Fantasie, mein ganzes Leben, war einer meiner liebsten Orte zum Abhängen, und eine Kamera war die erste Gelegenheit, die ich tatsächlich machen konnte eine dauerhafte Version dessen, was ich mir vorstellen kann.&rdquo

Sie dachte, sie wollte Modefotografin werden und machte sich am College auf den Weg, Fotografie als Hauptfach zu studieren. Aber das Erlernen einer Reihe von Stilen und technischen Aspekten wie der Beleuchtung interessierte sie, also brach sie ab, gab ihre Leidenschaft auf und verbrachte die nächsten Jahre damit, Computer zu reparieren, um die Rechnungen zu bezahlen.

&bdquoDas Leben war irgendwie grau. Ich war wie ein Roboter: &lsquoAufwachen, zur Arbeit gehen, aufwachen, zur Arbeit gehen &hellip&rsquo&rdquo sagt Wright. &bdquoIch brauchte ein Hobby. Ich wollte entweder auf eine Rallye-Autoschule gehen und lernen, wie man Rallye-Autos fährt und versuchen, Rallye-Autofahrer zu werden, oder mir selbst das Kochen beibringen.&rdquo

Sie entschied sich für das letztere, praktischere der beiden und verliebte sich in es, indem sie versuchte, Kochbücher so schnell wie möglich zu lernen und zu lesen. Aber die visuelle Darstellung vieler Gerichte enttäuschte sie. Sie wollte der Typ sein, der Kartoffelpüree anstelle von schmelzanfälligem Eis verwendet. Sie wollte die natürliche Schönheit aller Arten von Lebensmitteln darstellen.

Im Januar 2013 startete Wright einen Kochblog namens Wright Kitchen, den sie auch auf Instagram (@wrightkitchen) übersetzte. Der Bericht hat sich von Schritt-für-Schritt-Rezepten zu einzigartigen künstlerischen Fotos von Lebensmitteln entwickelt, die in Mustern von Farbe, Form und Textur gruppiert sind. Das gemeinsame Thema in ihren beiden Arbeitsbereichen – Computerreparatur und Nahrungsmuster – ist, dass beide Elemente der Konstruktion eines Puzzles beinhalten.

&bdquoIch erzähle den Leuten, dass ich versuche, Gemüse umzubenennen&ldquo, sagt Wright. &bdquoVersteh mich nicht falsch, Cheeseburger sind mein Lieblingsessen. Aber &hellip, warum nicht Karotten eine Chance geben oder Brokkoli wie das Coolste aussehen lassen, was Sie je gesehen haben?&rdquo

Heute hat Wright mehr als 198.000 Instagram-Follower und die Plattform ist maßgeblich für die Bekanntheit und den Erfolg von Wright verantwortlich. Letzten Monat veröffentlichte sie ihre erste Buchzusammenstellung, Schlemmen Sie Ihre Augen. In Tausenden von Fällen wurden ihre Fotografien jedoch ohne ihre Erlaubnis verwendet. Das Cover ihres Buches ist eines ihrer Bilder, das am häufigsten gestohlen wird.

&bdquoIch habe es zum Cover meines Buches gemacht, nur in der Hoffnung, dass es es vielleicht noch ein bisschen mehr mit mir verbindet&ldquo, sagt Wright. &bdquoDieses Bild -- ich arbeite daran, es mir noch einmal anzusehen. Es hat meine Gefühle so sehr verletzt.&rdquo

Wright schätzt, dass sie 20 Prozent ihrer Zeit damit verbringt, Kunst selbst zu machen, und den Rest mit dem Geschäft dahinter. Sie ist dankbar für die Erkenntnisse, die sie von Leuten gewonnen hat, deren Computer sie vor der Gründung von Wright Kitchen repariert hat, und erinnert sich besonders an eine Lektion: &bdquoImmer von positiven Absichten ausgehen.&rdquo

Wright sprach mit Unternehmer darüber, wie sie inspiriert und positiv bleibt, aber die negativen Aspekte ihrer Arbeit verbirgt und Verantwortung dafür übernimmt.

Dieses Interview wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.

1. Wie bist du zu Instagram gekommen?
Ich hatte Wright Kitchen ursprünglich als Food-Blog gestartet, wo ich die Rezepte veröffentlichte, während ich mir selbst das Kochen beibrachte. Ich habe ewig damit verbracht, 20 verschiedene Aufnahmen zu machen und sie alle so zu organisieren, dass Sie jeden Schritt des Rezepts sehen können. Aber jedes Bild war irgendwie, weißt du, was auch immer. Es war nichts besonderes.

Dann habe ich angefangen, mich einzugrenzen, OK, jetzt mache ich 10 Bilder von jedem Rezept und konzentriere mich darauf. Dann würde ich fünf machen. Und meiner Meinung nach wurde das Set jedes Mal besser und besser, je mehr Zeit ich in weniger Fotos investierte. Qualität vor Quantität.

Und dann dachte ich eines Tages, ich möchte einfach alles auf ein Bild bringen. All meine Energie dieser 20 Fotos, jetzt in einem. Als ich damit anfing, war die Reaktion, die ich von Freunden, Familie oder einfach zufälligen Leuten bekam, die mich zu dieser Zeit zufällig gefunden hatten, wirklich positiv. Wenn dir jemand sagt, dass du dir mit deiner Kunst wirklich den Tag versüßst, mein Herz – es fühlt sich an, als hätte ich gerade eine Umarmung bekommen. Es bedeutet mir einfach am meisten. Die Leute waren wirklich überwältigt, als ich anfing, in diese Richtung zu gehen, mit den Mustern zu spielen und lebendigere farbige Hintergründe hinzuzufügen – was es zu mehr Kunst als nur zur Food-Fotografie machte. Mein Fokus liegt jetzt darauf, ein Kunstwerk zu machen.

2. Welche anderen Plattformen nutzt du und wie viel Prozent der Zeit verbringst du auf diesen im Vergleich zu Instagram?
Wenn es darum geht, Dinge darüber zu teilen, was ich tue, oder Nachrichten, die ich veröffentlichen möchte, wird es definitiv auf Instagram sein. Es ist mein einziger Kanal. Aber es ist fast so, als würde man ein weiteres Kunstwerk herausbringen, ich frage mich, was sie jetzt damit machen werden? Ich habe es gehackt, umgedreht, beworben und auf jede andere Weise gesehen.

Ich habe die umgekehrte Bildsuche meiner Bilder aufgegeben, weil es nur meinen Tag und meine Woche ruinieren würde. Mir wurde diese Website namens Pixy empfohlen, die alle Ihre Instagram-Bilder rückwärts durchsucht, und es dauerte lange, bis alles geladen war. Aber sobald es soweit war, musste ich 18.000 Links durchgehen. Und ich mag es einfach, ich hatte einen Moment, in dem ich das Gefühl hatte, in meinem Stuhl zu sinken. Ich dachte nur, wie fängt man überhaupt an? Jemand hatte einige meiner Bilder hochgeladen und den Hintergrund entfernt, um sie zu einem herunterladbaren Vektorbild zu machen, als ob es eine kostenlose Schriftart wäre. Alles, was Sie sich vorstellen können. Also habe ich jetzt ein wenig Angst, nur die Kraft von allem.

Aber die Menge an Menschen, die sich an mich wenden und sagen, ich habe sie inspiriert, ihre Familien besser zu ernähren, das ist auf erstaunliche Weise verrückt. Und die Menge an Menschen mit schwerer Zwangsstörung, die sich an mich wenden und sagen, dass sie meine Bilder speichern, denn wenn sie diesen wirklich knorrigen, nervösen Tick haben, schauen sie sich das an, um sie zu lindern. Das hätte ich mir nie vorgestellt. Hunderte von Menschen haben mir im Laufe der Jahre eine E-Mail geschickt, kommentiert oder mir geschrieben. Das sind die Menschen, die mir am Herzen liegen, und wenn es wirklich schwer ist, tue ich es für sie.

Ich versuche derzeit, über andere Möglichkeiten zum Teilen nachzudenken. Und ich habe verschiedene Wege, an denen ich gerade arbeite, um den Umgang mit digitalen Bildern zu verbreiten, denn es ist ein wilder Westen. Ich versuche nur, es umzudrehen, um das Positive darin zu finden, und versuche, die Stimme zu sein. Wenn es keine Stimme gibt, um es zu ändern, melde ich mich als Stimme an. Aber es gibt so viele Meinungen – Sie wissen, dass Sie eine gute Diskussion führen werden.

3. Wie viel Zeit widmen Sie Instagram?
Ich denke, es ist wichtig für alle, sich ein wenig vom Internet zurückzuziehen und diese zusätzliche Stunde ohne Ihr Telefon zu verbringen. Also habe ich einfach versucht, mehr im Moment zu leben und zu dem zurückzukehren, was mich inspiriert, das Leben. Manchmal ist es einfach so, wie ein Haus gestrichen ist oder die Farben in einem Schild, das ich mag, diese Farben sehen toll zusammen aus. Und ich möchte herausfinden, wie man Lebensmittel findet, die so aussehen oder einen Hintergrund haben, und damit spielen.

Ich verbringe mehr Zeit auf Instagram, als nur da zu sitzen und mir Sachen anzuschauen. Ich denke darüber nach, bevor ich zum Posten gehe. Ich versuche nicht nur, alles, was ich tue, auf Instagram zu erzählen. Ist dies ein Wert, den man teilen sollte oder nicht? Lohnt es sich, mein Telefon beim Abendessen herauszunehmen und den Moment und das Gespräch anzuhalten, um ein Video aufzunehmen? Oder sollte ich diesen Moment weiterhin genießen, den ich mit Freunden habe, die ich seit einiger Zeit gesehen habe.

Drehe ich jeden Tag eine Runde auf Instagram? Natürlich. Ich schaue nach, was los ist, sehe ein paar coole Bilder. Es ist einfach nicht so, alle 20 Minuten. Ich kann das nicht mehr tun. Jetzt werde ich mein Telefon buchstäblich in einem anderen Raum aufbewahren, und es ist schön.

4. Wie bewerben Sie Ihr Konto? Was ist Ihr wichtigster Weg, um Follower zu gewinnen?
Ich füge bestimmte Hashtags hinzu. Wenn es Dinge gibt, die mir wirklich Spaß machen, einfach ein Teil der Instagram-Community zu sein. Ich sehe das als eine Möglichkeit, mitzumachen und es auf die Art der alten Schule zu tun, anstatt alles Mögliche zu hashtaggen. Zum Beispiel #marthafood, ich verehre nur Martha Stewart, also werde ich natürlich #marthafood unter einige meiner Bilder setzen. Jedes Mal, wenn sie eines meiner Bilder reposten, erhellt es meine Welt.

Ich verschenke meine Drucke. Es ist meine Art, Danke zu sagen und den Menschen etwas zurückzugeben.

Nichts finanzielles. Ich gebe diesem Zeug nicht nach. Wenn du abhängen und sehen willst, was ich mache, großartig. Ich werde nicht dafür bezahlen, dass Sie hier sind. Es gibt Bots und ähnliches, die mögen, wenn Sie diesen Geldbetrag bezahlen, haben Sie plötzlich 1.000 weitere Follower. Oder wenn Sie dafür bezahlen, dass Ihr Bild gesponsert wird und mehr in Feeds von Personen angezeigt wird. Alles, was ich getan habe, war echt.

5. Was ist Ihre Content-Strategie?
Ich denke, die einzige Content-Strategie ist, wenn es um die Produktion geht, dass ich etwas in der Saison verwende. Daran halte ich mich fest. Ich musste über eine Strategie für mein Buch nachdenken, aber ansonsten gebe ich mir nicht so viel Mühe, außer: &bdquoIch habe dieses Kunstwerk gemacht&rdquo und Timing. &bdquoVielleicht sollte ich es um 16 Uhr posten. [Pazifische Zeit], damit die Ostküste sie noch sehen kann, während sie wach ist.&rdquo

6. Wie heben Sie sich auf Instagram von anderen ab?
Wenn die Leute fragen, ob ich Ratschläge zu Kreativität oder Kunstmachen habe, habe ich die gleiche Antwort darauf. Und das bist einfach du selbst. Ich werde Leute haben, die einfach versuchen, meine Kunst vollständig zu überarbeiten, und egal, was Sie tun, wir haben unsere Inspiration, und diese Dinge existieren bereits. Wir wissen das. Sie haben sich davon inspirieren lassen. Du hast es gesehen. Finde heraus, was dich unterscheidet und was dich ausmacht und was deinen eigenen Namen, deinen eigenen Stil ausmacht. Arbeiten Sie immer daran, etwas Neues aufzubauen, und versuchen Sie nicht, zu viel etwas anderes als Sie selbst zu sein.

Das ist auch eine große Sache für YouTuber, diese Stimme zu haben, um Nein zu sagen. Wenn sich ein Kunde an Sie wendet und etwas Bestimmtes möchte, können Sie sagen: &bdquoVielen Dank, dass Sie an mich gedacht haben. Aber das bin nicht ich. Hier sind einige Leute, die Sie vielleicht kontaktieren möchten, die das tun können.&rdquo Ich habe eine Art Liste von Dingen, die mich interessieren würden. Aber ich bin auch immer für alles offen. Ich habe also eine gute Vorstellung davon, was ich tue. Wissen Sie, wenn Sie eine gute Vorstellung davon haben, worin Sie gut sind, dann in der Lage zu sein, darüber zu sprechen, sehr klar zu sein und viel mit Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren, sind Sie goldrichtig. Machen Sie sich klar, was Sie tun werden, und Sie werden sich darauf einstellen, dass Sie sich unwohl fühlen.

7. Was ist dein bester Storytelling-Trick?
Manchmal ist weniger mehr. Viele Leute haben langatmige Ansätze, ihre Geschichten zu teilen, und manchmal bringt es kurz und bündig den Punkt rüber. Für mich geht es zurück darauf, echt zu sein. Die Leute können den B.S. riechen, und es lohnt sich einfach nicht, ihn dort zu veröffentlichen, was auch immer Sie tun. Egal, was ich tue, ich frage mich, ob ich stolz auf das bin, was es ist. Wenn ich ja sagen kann, dann bin ich noch nicht fertig.

Ich denke, wenn man einfach nur das Herz in das steckt, was man tut und sich wirklich auf das, was man tut, freut, kommen die Geschichten dazu. Die Erfahrung, die du gemacht hast, was auch immer es war. Wenn Sie ein Modeblogger oder was auch immer sind und die ganze Woche damit verbracht haben, nach Schuhen zu suchen, werden Sie natürlich Geschichten über den Prozess haben, dieses verdammte Paar Schuhe zu bekommen. Es geht also wieder darum, das Telefon aus der Hand zu legen. Sich selbst erlauben, emotional verfügbar zu sein, um diese Geschichten sogar zu sammeln. Und den Leuten in die Augen zu sehen, wenn Sie herumlaufen.

8. Wie nutzen Sie Ihr Instagram und inwieweit monetarisieren Sie es?
Ich würde sagen, wenn mich Leute zu 90 Prozent kontaktieren, sagen sie einfach: "Wir wissen nicht, was wir wollen. Wir wollen nur deinen Stil.“ Ich bin gut darin geworden, ein Creative Director zu sein und mich zurückzuziehen und zu sagen: „Also mache ich viele verschiedene Dinge. Hier sind einige meiner Bilder. Sagen Sie mir, welches Sie mögen und wir gehen von dort aus. Okay, das gefällt dir. Nun, was gefällt dir daran? Was gefällt Ihnen daran nicht? Warum haben dir diese anderen Bilder nicht gefallen?&rdquo Dann kann ich wirklich genau das eingrenzen, was sie wollen, bis hin zu, ich illustriere, wie ich oft denke, &bdquoOK, ist das komplett? richtig?&rdquo Kommunikation ist alles.

Ich werde ständig von einer Handvoll verschiedener Marken kontaktiert und bin wirklich dankbar. Aber ich komme jetzt an den Punkt, an dem ich im Ganzen gut werde und nein sagen muss. Aber wenn man Nein sagt, ist es so, als würde man Nein mit einem Ja sagen. Ich kann jetzt, aber vielleicht in der Zukunft. Schließe es nie ganz ab. Denn wenn es nach mir ginge, hätte ich eine Million Hände und ich mache alles. Ich bin eine One-Galone-Show. Es ist wichtig, dafür zu sorgen, dass Sie sich darauf vorbereiten, etwas zu tun, und nie etwas anderes geben als die selbstbewusstesten „Ja.&rdquo Ich bin noch nicht einmal an dem Punkt angelangt, an dem ich die Marken erreichen kann, mit denen ich wirklich, wirklich, wirklich zusammenarbeiten möchte . Ich bin einfach wirklich dankbar, und ich gehe mit dem Strom und lasse alles sich entfalten.

Meine Druckerei besteht immer noch nur aus Drucksachen und ich warte nur darauf, dass die richtige Person an mich herantritt, um mir zu helfen, meine Kunst auf alles von Bettdecken über Schuhe bis hin zu Tapeten zu sprengen. Ich möchte keine Produkte von schlechter Qualität veröffentlichen. Ich möchte meine Kunst nicht auf eine Bettdecke legen, die jeden juckt. Aber bei der Werbung für die Druckerei wird jemand sagen: &bdquoDas wäre eine gute Yogamatte&rdquo Ich hatte eine Puzzlefirma, die sich an mich gewandt hat, und die werden bald herauskommen. Mein Buch ist erschienen, und es wird einen Kalender geben. Aber Notizbücher und Strandtücher und Teller und Tassen, wie, heilige Scheiße. In der Zwischenzeit versuche ich nur, hier Kunst zu machen, und sehe, wie sie überall gestohlen wird, und versuche, alles auf einmal zu bewältigen. Sie werden zu dieser Geschäftsfrau mit Post-it-Zetteln überall, und es heißt: Halten Sie durch, y&rsquoall! Ich denke, wir alle versuchen, uns mit unseren Ideen zu beeilen, und nehmen uns eine zusätzliche Woche Zeit, um über alles nachzudenken, was Ihr Erfolg sein könnte.

9. Welchen Rat hast du für andere Leute, die auf Instagram Marken aufbauen möchten?
Erstellen Sie Ihre eigenen Inhalte. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um über Ihre Stimme nachzudenken und darüber, was Sie teilen möchten und was Sie vermitteln möchten.

Oder stellen Sie sicher, dass Sie den Inhalt richtig respektieren. Instagram ist eine Gemeinschaft von Menschen, und es gibt eine Struktur dafür, wie Sie Bilder richtig behandeln sollten. Zeigen Sie, dass Sie sich richtig in der Gemeinschaft engagieren. Markieren Sie Personen auf dem Bild, wenn Sie es erneut veröffentlichen, und nicht 500 andere Konten und sich selbst und andere Dinge, damit der Ersteller dabei verloren geht. Behandeln Sie die Gemeinschaft mit Respekt. Verstehe, wie du Instagram nutzt, bevor du einfach eintauchst.

Der Typ, der meine Bananen mit Zahlen versehen hat, sagte mir, dass er der Meinung ist, dass er Anerkennung verdient, weil er die Zahlen darauf gesetzt hat. Es hat mich wirklich durcheinander gebracht. Ja, wir teilen unsere Arbeit auf dieser Plattform, aber das bedeutet, dass wir nicht wissen, wie man respektvoll ist.

Um erfolgreich zu sein, muss man einfach ehrlich sein. Habe ein offenes Herz. Konzentrieren Sie sich nicht so schnell auf Ihren Erfolg. Wachsen Sie mit anderen. Es geht nicht um Ihren Vorteil gegenüber jemand anderem.

10. Was ist ein Missverständnis vieler Leute über Instagram?
Dass alles perfekt ist. Dass alles dieser herrliche Sonnenuntergang am Pool mit einem cool aussehenden Cocktail ist. Die Leute denken, es sei das Romantischste und Erstaunlichste. Aber es gibt viel Schmerz und viele harte Gefühle. Selbst wenn Sie nur versuchen, diese Dinge auf Instagram zu teilen, kann die Menge an Gegenreaktionen, die Sie erhalten, und die Menge an Meinungen, die auftauchen, Sie erschrecken, manchmal das Negative zu zeigen. Daran arbeite ich, sogar ich selbst. Ich komme nur dahin, wo ich das Vertrauen haben kann.

Ich denke, die Tatsache, dass dies ein so wilder Westen eines Unternehmens ist und alles so neu ist, und die Regeln und Vorschriften werden immer noch ausgearbeitet. Es kann viele Missverständnisse hervorrufen, die vielleicht nicht einmal Missverständnisse sind, wobei die Leute nur versuchen, herauszufinden, wie man dies überhaupt macht. Es gibt so viele Möglichkeiten, dies zu tun, im Wesentlichen eine Sache. Es gibt so viele verschiedene Möglichkeiten, wie du du selbst sein kannst. Es kann eine wirklich bösartige Plattform sein, aber es kann auch ein so warmer und einladender Ort sein.

Klicken Sie sich durch die Diashow, um fünf der Lieblingsposts von @wrightkitchen&rsquo zu sehen.


Coca-Cola und Pepsi spenden Millionen für die öffentliche Gesundheit und setzen sich dann dagegen ein

Die Getränkegiganten Coca-Cola und PepsiCo haben in den letzten Jahren Millionen von Dollar an fast 100 prominente Gesundheitsgruppen gespendet und gleichzeitig Millionen ausgegeben, um die Gesetzgebung zur öffentlichen Gesundheit zu überwinden, die laut Forschern des öffentlichen Gesundheitswesens die Sodaaufnahme der Amerikaner reduzieren würde.

Die Ergebnisse, die am Montag im American Journal of Preventive Medicine veröffentlicht wurden, dokumentieren die tiefen finanziellen Verbindungen der Getränkeindustrie zur Gesundheitsgemeinschaft in den letzten fünf Jahren als Teil einer Strategie, Gesundheitskritiker zum Schweigen zu bringen und unwahrscheinliche Verbündete gegen die Sodaverordnung zu gewinnen.

Die Autoren der Studie, Michael Siegel, Professor an der Boston University School of Public Health, und Daniel Aaron, Student an der Medical School der Boston University, durchsuchten öffentliche Aufzeichnungen, darunter Pressemitteilungen, Zeitungsdatenbanken, Lobbying-Berichte, medizinische Literatur und Informationen von die Getränkegiganten selbst. Während über einige der in der Studie zitierten Vorfälle bereits von Nachrichtenorganisationen berichtet wurde, wirft der medizinische Journalbericht erstmals einen umfassenden Blick auf die Strategie der Branche, an Gesundheitsorganisationen zu spenden und gleichzeitig gegen Maßnahmen im Bereich der öffentlichen Gesundheit zu werben. Die Studie verfolgte Spenden der Industrie und Lobbying-Ausgaben von 2011 bis 2015, zu einer Zeit, als viele Städte über Sodasteuern oder andere Vorschriften zur Bekämpfung von Fettleibigkeit nachdachten.

„Wir wollten uns ansehen, wofür diese Unternehmen wirklich stehen“, sagte Herr Aaron, der Co-Autor der Studie. „Und es sieht so aus, als ob sie der öffentlichen Gesundheit überhaupt nicht helfen – tatsächlich sind sie fast auf breiter Front dagegen, was diese Sponsorings in Frage stellt.“

Herr Aaron sagte, dass die Spenden der Industrie „eindeutige Interessenkonflikte“ für die Gesundheitsgruppen geschaffen hätten, die sie akzeptierten.

Der Bericht fand eine Reihe von Fällen, in denen einflussreiche Gesundheitsgruppen Spenden der Getränkeindustrie akzeptierten und sich dann von der Unterstützung von Sodasteuern zurückzogen oder merklich zu den Initiativen schwiegen.

In einem in der Studie zitierten Fall machte die gemeinnützige Gruppe Save the Children, die in mehreren Bundesstaaten aktiv Sodasteuerkampagnen unterstützt hatte, eine Kehrtwende und zog ihre Unterstützung im Jahr 2010 zurück. Die Gruppe hatte einen Zuschuss von 5 Millionen US-Dollar von Pepsi angenommen und suchte nach einen großen Zuschuss von Coke, um seine Gesundheits- und Bildungsprogramme für Kinder zu finanzieren.

Als Reaktion auf die neue Studie sagte Save the Children in einer Erklärung, dass die Gruppe im Jahr 2010 beschlossen habe, sich auf die frühkindliche Bildung zu konzentrieren, und dass ihre Entscheidung, die Unterstützung von Sodasteuern einzustellen, „in keinem Zusammenhang mit jeglicher Unternehmensunterstützung stehe, die Save the Children erhalten habe“. .“

Als New York 2012 ein Verbot von extragroßen Limonaden vorschlug, zitierte die Academy of Nutrition and Dietetics „widersprüchliche Forschung“ und unterstützte die Bemühungen nicht. Die Akademie nahm 2012 Spenden von 525.000 US-Dollar von Coke entgegen. Im folgenden Jahr nahm sie eine Spende von 350.000 US-Dollar vom Unternehmen entgegen.

Die Akademie sagte, sie habe keine Sponsoring-Beziehung mehr mit den Getränkefirmen.

Die N.A.A.C.P. und die Hispanic Federation haben sich trotz unverhältnismäßig hoher Fettleibigkeitsraten in schwarzen und hispanischen Gemeinschaften öffentlich gegen Anti-Soda-Initiativen ausgesprochen. Coke hat mehr als 1 Million US-Dollar an die N.A.A.C.P. gespendet. zwischen 2010 und 2015 und mehr als 600.000 US-Dollar an die Hispanic Federation zwischen 2012 und 2015. Die Gruppen reagierten nicht auf Anfragen nach Kommentaren.

„Die Getränkeindustrie nutzt die Unternehmensphilanthropie, um Maßnahmen der öffentlichen Gesundheit zu untergraben“, sagte Kelly D. Brownell, Dekanin der Sanford School of Public Policy in Duke, die nicht an der neuen Forschung beteiligt war.

Die American Diabetes Association hat zwischen 2012 und 2014 140.000 US-Dollar vom Unternehmen angenommen. Die American Heart Association erhielt zwischen 2010 und 2015 mehr als 400.000 US-Dollar von Coke. Und die National Institutes of Health erhielten zwischen 2010 und 2014 fast 2 Millionen US-Dollar von Coke.

In einer Erklärung sagte die Herzvereinigung, die Gruppe sei „führend bei den Bemühungen, den Konsum von zuckerhaltigen Getränken zu reduzieren“, und die Gruppe hat sich für höhere Steuern auf zuckerhaltige Getränke ausgesprochen.

„Um unsere Ziele zu erreichen, müssen wir eine Vielzahl von Lebensmittel- und Getränkeunternehmen engagieren, um Teil der Lösung zu sein“, heißt es in der Erklärung. Das Soda-Sponsoring hat „keinen Einfluss auf unsere Wissenschaft und die von uns vertretenen politischen Positionen“.

Coke verwies Fragen zu der Studie an ihre Handelsgruppe, die American Beverage Association.

„Wir glauben, dass unser Handeln in Gemeinden und auf dem Markt dazu beiträgt, die komplexe Herausforderung der Fettleibigkeit anzugehen“, sagte der Getränkeverband. „Wir stehen fest für unsere Notwendigkeit und unser Recht, mit Organisationen zusammenzuarbeiten, die unsere Gemeinschaften stärken.“

Der Getränkeverband sagte, er sei mit den Befürwortern der öffentlichen Gesundheit nicht einverstanden „in Bezug auf diskriminierende und regressive Steuern und Richtlinien für unsere Produkte“.

In einer Erklärung sagte PepsiCo, dass es „fälschlicherweise als ‚Soda-Unternehmen‘ bezeichnet wird, wenn nur ein Viertel unseres weltweiten Umsatzes aus kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken stammt“.

„Wir glauben, dass Fettleibigkeit ein komplexes, vielschichtiges Problem ist und dass unser Unternehmen eine wichtige Rolle bei der Bewältigung dieses Problems spielt – dazu gehört auch die Zusammenarbeit mit öffentlichen Gesundheitsorganisationen und die Reaktion auf die Nachfrage der Verbraucher nach gesünderen Produkten“, heißt es in der Erklärung.

Die New York Times berichtete letztes Jahr, dass Cola für wissenschaftliche Forschungen bezahlt hatte, die den Zusammenhang zwischen zuckerhaltigen Getränken und Fettleibigkeit herunterspielten. Nach der Veröffentlichung dieses Artikels veröffentlichte der Getränkeriese eine Datenbank, aus der hervorgeht, dass er seit 2010 mehr als 120 Millionen US-Dollar für akademische Forschung und Partnerschaften mit Gesundheitsorganisationen ausgegeben hat, die sich mit der Eindämmung von Fettleibigkeit befassen.

Von 2011 bis 2015 gab Coke im Durchschnitt mehr als 6 Millionen US-Dollar pro Jahr für Lobbyarbeit gegen Maßnahmen der öffentlichen Gesundheit zur Eindämmung des Limonadenkonsums aus, so die Daten des überparteilichen Center for Responsive Politics. Pepsi gab in diesem Zeitraum etwa 3 Millionen US-Dollar pro Jahr aus, und die American Beverage Association gab jedes Jahr mehr als 1 Million US-Dollar aus, wie die Studie ergab.

Allein im Jahr 2009, als die Regierung eine staatliche Sodasteuer zur Eindämmung der Fettleibigkeit vorschlug, die zur Finanzierung der Gesundheitsreform beitragen sollte, gaben Coke, Pepsi und die American Beverage Association zusammen 38 Millionen US-Dollar für Lobbyarbeit gegen die Maßnahme aus, die letztendlich scheiterte.

Als der Bürgermeister von Philadelphia 2010 eine Sodasteuer vorschlug, bot die Getränkeindustrie dem Kinderkrankenhaus von Philadelphia 10 Millionen US-Dollar an, falls der Steuervorschlag fallen gelassen würde. Der Stadtrat stimmte der Maßnahme zu, der Getränkeverband spendete später.

Philadelphia hat dieses Jahr schließlich eine Sodasteuer eingeführt. Die Getränkeindustrie reichte im September eine Klage ein und nannte die Steuer illegal. Die Branche gibt auch Millionen für Werbekampagnen gegen Sodasteuern aus, die diesen November in mindestens vier Städten zur Wahl stehen – drei in Nordkalifornien und eine in Boulder, Colo.

Marion Nestle, Professorin für Ernährung, Lebensmittelstudien und öffentliche Gesundheit an der New York University, sagte, das Papier zeige, dass Limonadenunternehmen „beide Wege haben wollen – als sozial verantwortliche Unternehmensbürger auftreten und sich bei jeder sich bietenden Gelegenheit gegen Maßnahmen im Bereich der öffentlichen Gesundheit einsetzen. ”


Unternehmen haben 35 Milliarden US-Dollar für Rassengerechtigkeit versprochen. Wohin fließt das Geld?

Lauren Weber

US-Unternehmen haben im Jahr 2020 Dutzende Milliarden Dollar für Bemühungen um Rassengerechtigkeit zugesagt. Eine Herausforderung für 2021 und darüber hinaus: Nachzuverfolgen, wohin die Dollars fließen und welche Veränderungen die Zusagen mit sich bringen.

Laut einer Überprüfung der Ankündigungen des Wall Street Journal haben große Unternehmen in den letzten sechs Monaten als Reaktion auf eine nationale Debatte über systemischen Rassismus nach der Ermordung von George Floyd bei seiner Festnahme durch die Polizei von Minneapolis im Mai Zusagen in Höhe von insgesamt 35 Milliarden US-Dollar gemacht 25. Unternehmen sagen, dass das Geld unter anderem dazu verwendet wird, das Vermögen schwarzer Familien zu steigern, berufliche Möglichkeiten für Minderheiten zu schaffen und ihre eigenen Reihen zu diversifizieren.

Der Großteil der 35 Milliarden US-Dollar stammt aus der Zusage von JPMorgan Chase & Co. im Oktober, in den nächsten fünf Jahren 30 Milliarden US-Dollar in Maßnahmen wie die Finanzierung von erschwinglichem Wohnraum und die Eröffnung von Filialen in Vierteln zu investieren, in denen Finanzdienstleistungen knapp sind.

Große Banken stehen hinter einigen der anderen größten Zusagen, darunter 1 Milliarde US-Dollar von der Bank of America Corp. und 1,15 Milliarden US-Dollar von Citigroup Inc., um unter anderem schwarzen Geschäftsinhabern und Hauskäufern Kapital zur Verfügung zu stellen.

An anderer Stelle hat Walmart Inc. zugesagt, ein Zentrum für Rassengerechtigkeit zu gründen, über das es über einen Zeitraum von fünf Jahren 100 Millionen US-Dollar an gemeinnützige Gruppen spenden wird. Google von Alphabet Inc. investiert 175 Millionen US-Dollar in die Unterstützung von schwarzen Geschäftsinhabern, Startup-Gründern, Arbeitssuchenden und Entwicklern, zusätzlich zu einem YouTube-Fonds in Höhe von 100 Millionen US-Dollar für schwarze Künstler und Schöpfer.


6 überraschend einfache Ideen, die Millionen eingebracht haben

Eine erfolgreiche Geschäftsidee muss nicht kompliziert oder technisch sein, um erfolgreich zu sein. Tatsächlich können mühsame Geschäftsstrategien und lange Ausführungszeiten der schlimmste Feind eines kommerziellen Erfinders sein. Chancen direkt vor Ihrer Nase zu sehen, kann große Vorteile bringen.

Betrachten Sie Arthur Fry und Spencer Silver, die Schöpfer der allgegenwärtigen Post-it-Notizen von 3M. Ihre Idee für ein Memo-Papier, an das man sich an fast alles halten kann, das 1980 in die Läden kam, trug zum Nettoumsatz des Unternehmens von 29,9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012 bei (Fry und Silver sind inzwischen im Ruhestand). Oder nimm Sara Blakely von Spanx, deren Vision 1998 für eine neue Art von Damen-Shapewear die Unterwäschebranche revolutionierte und sie zur Milliardärin machte. Dies sind Beispiele dafür, wie alltägliche Geschäftsideen bei den Verbrauchern ankommen und enorme Umsätze generieren können.

Die sechs hier vorgestellten No-Frills-Konzepte halfen ihren Erfindern, Millionen zu verdienen. Schau mal.

Trockenriegel

Michael Landau und Alli Webb (mit freundlicher Genehmigung von Drybar)

  • Was es ist: A women’s salon that specializes in blowout hairstyling for less
  • Created by: Alli Webb and Michael Landau
  • Gestartet: 2010
  • Estimated annual retail sales (2014): $60 million

Webb, a Los Angeles hairstylist, quit working full-time in 2008 and was a stay-at-home mom when she came up with an idea to earn some extra cash: Why not focus exclusively on blowouts, a salon service she could take to her clients’ homes? Her services were soon so in demand that she approached her older brother, Michael, about starting a brick-and-mortar salon. They would offer a blowout for just $40 (versus up to $100 at more upscale establishments) and offer some of the fancy extras that clients might expect from pricier salons: a swanky bar layout with champagne and trendy music playing. Landau was working at Yahoo at the time and admits he wasn’t too keen on the idea. “I’m a man and I’m bald, so I didn’t get it,” he says. “But Alli felt very strongly about it and convinced me to give her [$250,000] to start the business.”

The brother and sister opened their first location in Brentwood, Cal., in 2010 and generated $1 million in sales that year. Today, there are 35 Drybar locations nationwide the shops serve 100,000 clients a month on average, according to Landau. He attributes their rapid growth over the past year to a new line of hairstyling products and tools that are sold at Sephora and on the QVC channel, as well as at Drybar locations.

Even Landau is amazed: “It was something that was never meant to be a huge business,” he says.

Snuggie

Scott Boilen (Courtesy of Allstar Product Group)

  • What it is: A fleece blanket with sleeves
  • Created by: Allstar Products Group
  • Gestartet: 2009
  • Annual retail sales: The company declines to disclose exact sales revenue, but says 30 million blankets have been sold to date.

You’ve probably seen the TV commercials for the Snuggie, which retails for $14.99. “It’s definitely one of those ideas that’s so simple that a lot of people might say to themselves, Why didn’t I think of that?” says Scott Boilen, founding member and president and CEO of Allstar Products Group, a Hawthorne, N.Y.-based consumer products company.

Allstar, which is privately-held, also produces other “as seen on TV” products, such as the Bacon Bowl and Magic Mesh, but none has the name recognition of the Snuggie. “It had actually been around in various forms for a few years with similar products available in the backs of catalogs, but nobody really knew about them,” Boilen says. His company decided to create its own version, marketing it with those infamous infomercials. The campaign was so over the top that people started posting parody videos on YouTube, which attracted millions more views, boosting viral marketing. Boilen says sales have remained steady after the first-year spike.

“I think what clicked for consumers is that the Snuggie appealed to everyone,” Boilen adds. “Doesn’t matter if you’re a kid, a senior citizen, a mom, a guy -- everyone can wear one. The market potential was limitless.”

Michael Araten (Courtesy of K'Nex)

  • What it is: Creative construction/building toys
  • Created by: Joel Glickman
  • Gestartet: 1992
  • Annual retail sales (2013): $200 million

Glickman, who had worked in his family’s plastic business, was fiddling around with some drinking straws at a wedding reception in 1990 when the idea for a building toy hit him, and he spent two years developing the concept. Glickman’s construction set added an extra dimension of wheels, pulleys and gears to more traditional concepts pioneered by Lego and Lincoln Logs. Several companies, including Hasbro and Mattel, turned him down. But his idea clicked with Toys ‘R’ Us, which began carrying his line in 1993.

K’Nex quickly became a household name. Children could build miniature roller coasters and awesome mini vehicles. “No other construction-toy company at that time had a product like ours,” says Michael Araten, president and CEO of K’Nex and Glickman’s son-in-law.

Araten says that toys like K’Nex engender a feeling in kids “unlike anything they get from playing with a video game or prefinished product.” The company’s products are available in more than 35 countries worldwide.

Doggles

Roni Di Lullo (Courtesy of Doggles)

  • What it is: Protective goggles for dogs
  • Created by: Roni Di Lullo
  • Gestartet: 1997
  • Estimated annual retail sales (2014): $4 million

Sunglasses for dogs? It all happened by chance one sunny afternoon when Di Lullo was in a park playing Frisbee with her border collie, Midnight. She noticed that her pooch was squinting and having trouble catching the toy because of the glare. That sent her to the drawing board to develop a prototype based on a pair of human goggles. Midnight took to the goggles and was able to frolic outside with no issue.

Other pet owners Di Lullo would meet while out with Midnight took an interest in the invention, which persuaded her to start selling the specs online. Initially, she devoted just a couple of hours a week to product development and marketing while working full-time as a software developer in Silicon Valley. It wasn’t until 2001 that she finally realized she was on to something. That year, Doggles received its first big order from PetSmart, the pet-supply store chain.

“Back then, I didn’t understand all of the various eye diseases dogs suffer from, so I didn’t have a grand plan,” she says. With some research, she discovered that there was no other company offering protective dog glasses. Di Lullo now has a patent for Doggles, which made $3 million in retail sales last year. Her company also distributes through Amazon, Petco and 3,500 mom-and-pop pet stores and outlets worldwide. Retail cost: $13.99-$20.99. Di Lullo also now offers a line of cat products, which includes toys and catnip.

1-800-GOT-JUNK

Brian Scudamore (Courtesy of 1-800-GOT-JUNK)

  • What it is: A trash removal service
  • Created by: Brian Scudamore
  • Gestartet: 1992
  • Estimated annual retail sales (2014): $148 million

Scudamore was a struggling college student looking to make some extra cash when he bought his first truck for $700. The Vancouver, Canada, native saw a golden opportunity in hauling away the big stuff, such as furniture and appliances. Service calls picked up, so he decided to drop out of Concordia University in Montreal to run the company full-time. “I was learning more about business by actually working than being in school. My father thought I was out of my mind,” says Scudamore, 44.

By 1995, he had branched out to nearby Victoria, Canada. A move to the U.S. with a Seattle operation followed in 1997. Two years later, the company became a franchisor, making its first million in profits nearly eight years after 1-800-GOT-JUNK was founded, “There’s that old saying that it takes a while before you become an overnight success, and that’s how it happened for us. Once we made our first million, the business really began to take off,” he says. Today, there are 173 1-800-GOT-JUNK franchises, and the company posted revenues of $137 million last year.

Scudamore says that there’s really no “secret sauce” when it comes to refuse disposal: “We’re all consumers and we like to buy stuff. At some point, you need to get rid of that stuff.” His company now also offers services such as WOW 1 Day Painting, a same-day painting service, and You Move Me, a home moving service. Both are also franchisors.

Kara Goldin (Courtesy of Hint)

  • What it is: Fruit flavored H2O
  • Created by: Kara Goldin
  • Gestartet: 2005
  • Estimated annual retail sales (2014): $50 million

After leaving her job at AOL in 2001, Goldin, a wife and mother of three, developed an interest in healthy foods and beverages. A longtime diet-soda drinker, she found it difficult to give up artificially sweetened drinks. “I aspired to drink plain water but found it boring,” Goldin says. So she started adding fresh fruit to her water, giving it a flavor that she, her husband and her kids enjoyed.

Goldin researched to see if there were similar beverages on the market and found none. So she invested $50,000 of her savings to launch a drink company. Her big break: A local Whole Foods store in San Francisco agreed to distribute the product a year later. By 2007, Whole Foods started distributing Hint water in all its grocery stores nationwide.

Over the years, Goldin has also developed beverage-dispensing partnerships with some of Silicon Valley’s biggest tech companies, including Google, Twitter, Facebook and Square. Hint has become a popular choice among their health-conscious millennial employees, she says. The company is privately-held, and Goldin declined to disclose specific financial information pertaining to 2013 sales. However, in a recent Wall Street Journal article the company projects retail sales for 2014 at $50 million.

So, how did a sugar-free water beverage become so popular -- and profitable? Most big drink companies focus on products that are sweet, Goldin says, while Hint’s pitch has always been about health. “There are lots of consumers who have to drink water for health reasons -- they absolutely cannot have drinks loaded with sugar. We’re one of the very few options they have.” In May, Hint is set to launch an e-commerce platform, which will allow consumers to order and ship the beverage (in large quantities) directly to their homes.


6 of the worst product failures in the food and beverage industry's history

Big corporations are not immune to product mistakes. Just think of Coca-Cola's infamous formula change for its classic soda and toothpaste maker Colgate's unsuccessful introduction of frozen lasagna.

Anmerkung des Herausgebers: This article is part of a series focused on innovation in the food industry. To view other posts in the series, check out the spotlight page.

In the ultra-competitive food industry, companies are under immense pressure to develop the next big thing — products that wow consumers while bringing in millions or even billions of dollars in revenue to the manufacturer’s bottom line.

But throughout the annals of product development, there are thousands of examples of food products that weren't the next big thing and were unceremoniously pulled from the market — most without even so much as a public mention. There are a host of reasons why new products don't last: the public didn't want it, the item didn't resonate with the brand, the company was too early or late in the product cycle, or it just didn’t taste good.

“The established company has a mandate to innovate. It’s a very, very complex task to innovate when you are have very core products like ketchup, or ice cream or pasta,” Sophie Ann Terrisse, senior adviser with brand management firm 26FIVE, told Food Dive. “By expanding their line with ideas, recipes, marketing moves that are not authentic and true to the customer culture that they have created, [the product] will ultimately fail.”

To be sure, the pressure to innovate and create products that not only hit the market but resonate with consumers' pocketbooks is immense. New food and beverage product introductions in retail outlets have trended up since 2009, with 21,435 items debuting last year — the highest number in nearly a decade, according to the U.S. Agriculture Department's Economic Research Service.

With so many products making their way to the marketplace, failure is inevitable. Data analytics company Nielsen estimates only 15% of consumer packaged goods launched in the U.S. are still around two years later.

Jonah Berger, a professor at the Wharton School of the University of Pennsylvania who studies how products, ideas and behaviors catch on, told Food Dive companies in most cases should let failed products go quietly without drawing much attention to them. But internally, executives should review why the mistake happened and find ways to make sure it doesn't happen again.

“Some sort of failure is inevitable," Berger said. "The question is how large those failures are and how much you learn from them. Better companies still fail but they fail small and quickly and learn from it."

There are hundreds of thousands of products that have met their demise during the last few decades. Here are six of the most memorable . or should we say unmemorable?

1. New Coke

In 1985, PepsiCo's share of the U.S. cola market was nearly 30% and the beverage maker was threatening to top its bitter rival Coca-Cola. Desperate to end the slide, the Atlanta-based beverage maker replaced its iconic, closely guarded 99-year-old formula with New Coke — which the company claimed had a smoother, sweeter taste — in April of that year.

But just 77 days later, the company brought back old Coke under the guise of Classic Coke. The reason for the decision was clear: Only 13% of soda drinkers liked New Coke. Angry fans launched campaigns, collected signatures and started hotlines to force the company to bring back the original soft drink. ABC news anchor Peter Jennings even broke into daytime soap opera General Hospital to tell viewers Coca-Cola was giving into public outrage and slumping sales to bring the original soft drink back to store shelves.

Initially, PepsiCo benefited from the disaster, but those gains soon faded after consumer enthusiasm was restored with the return of Coca-Cola's familiar drink. More than 30 years after the product's debut, Coca-Cola has downplayed the launch not as a disaster but as one of the best things that ever happened to beverage maker.

"Thirty years ago, we introduced New Coke with no shortage of hype and fanfare. And it did succeed in shaking up the market. But not in the way it was intended," a Coca-Cola spokesperson told CBS News in 2015. "When we look back, this was the pivotal moment when we learned that fiercely loyal consumers — not the company — own Coca-Cola and all of our brands. It is a lesson that we take seriously and one that becomes clearer and more obvious with each passing anniversary."

26FIVE's Terrisse agreed that New Coke wasn't a complete failure for the soda manufacturer.

“That was a total unintended perfect creation coup. They got more mileage of the pure consumer adoration of the product than they would have with a new product anyway,” she said, while adding that it's difficult for companies to do this. “How do you transform disaster into a huge opportunity?”

The marketing blunder is widely cited today in business schools as an example of how not to introduce a new product to the marketplace.

2. Tropicana Orange Juice

When an attempt at changing a favorite consumer brand like Coke fails, many companies have no choice but to acknowledge the mistake publicly. PepsiCo learned that the hard way, too.

In early 2009, PepsiCo rolled out a new carton design for its popular Tropicana orange juice as part of a broader effort to improve the marketing for some of its biggest brands. The company ditched its recognizable orange with a straw sticking out of it on the package in favor of a design with a large glass of juice and the words “100% Orange.”

Just six weeks after its debut, PepsiCo scrapped the redesign and went back to the classic look. Consumers were complaining it made the product look generic and made it hard for them to differentiate the kind of juice that was inside the package. Another likely reason for the abrupt change: Tropicana sales plunged by 20% after the packaging overhaul, costing the company millions of dollars, according to AdAge. Minute Made, Florida’s Natural and other orange juice brands all recorded double-digit unit sales growth during the same period.

“We heard our customers and we listened,” a Tropicana spokeswoman told the Wall Street Journal in 2009.

3. Life Savers Soda

Sometimes new products succeed because they fill a void with consumers. The Life Savers Candy was developed in 1912 by chocolate maker Clarence Crane who wanted to find a sweet summer snack that wouldn't melt in the sweltering heat. The candy was a hit. But the same cannot be said for the Life Savers Soda that hit the market seven decades later.

While the drink — served in a cylindrical bottle decorated with the same red, yellow, green and orange stripes as the candy wrapper — fared well in taste tests, it failed to catch on with consumers in th 1980s who thought it would be too sweet and was like drinking candy from a bottle.

4. Sun Chips

PepsiCo found itself with yet another marketing disaster on its hands when its Frito-Lay division introduced a biodegradeable bag made from plants instead of plastics for its Sun Chips line. The environmentally friendly product was introduced in March 2010 after four years of research, but sales soon began to tumble. While the company’s mission was well-received, the loud, grumbling noise of the new packaging was a major distraction for consumers who said it reminded them of a jet engine or a lawnmower.

Disgruntled consumers posted videos making fun of and lodging complaints about the new bag. It even spawned a Facebook group called “Sorry but I can't hear you over this Sun Chips bag." Sun Chips later discontinued the packaging, but with its image pegged to environmental sustainability, the snack maker went to work developing quieter sustainable packaging that debuted in 2011. The new bag received a more favorable response from the public.

5. Colgate Lasagna

Colgate introduced its infamous toothpaste in a tube in 1896 and the popular dental product became synonymous with teeth brushing ever since. But not everyone remembers the company behind the toothpaste introduced a line of frozen meals in the 1980s in the hopes that people would eat the company’s Colgate Beef Lasagna before with brushing their teeth with Colgate toothpaste. Unsurprisingly, the frozen entree concoction failed miserably with the public.

“Most people don’t want their lasagna to taste like toothpaste. It doesn’t mean that Colgate couldn't make a really tasty lasagna that’s delicious but most people don't see it that way," Berger said. “There is a great phrase — don’t sell what you can make, make what you can sell — and I think that really frames it well.”

Today, the lasagna lives on as part of an exhibit in Sweden called the Museum of Failures — a collection of about 80 products, some of them food and beverage items, that never took off. Colgate didn't want the product featured in the museum so the founder had to create a replica of the original packaging to display.

" When the Museum of Failure was written about in the international press, a legal representative from Colgate called and sternly informed us that nobody at the company recognized the lasagna," according to the museum. "Either Colgate has a bad memory, or the Museum of Failure got pranked by some branding consultant who started an urban legend years ago."

6. Purple and green ketchup

Tomatoes are sold in seemingly every color: green, purple, yellow, orange and the famous red, with consumers not afraid to experiment and try new varieties at the store or their local farmers market. But shoppers have come to expect ketchup made predominately out of tomatoes to come in one color — red — with one company, H.J. Heinz, selling more than 650 million bottles of the condiment each year.

heinz ez squirt colored ketchup

-I hate ketchup but I remember wanting to like it so bad when these came out
-so weird pic.twitter.com/IP66lfeRcP

— kait (@flashlightstan) March 7, 2017

In 2000, Heinz introduced EZ Squirt with a kid-friendly nozzle in “Blastin Green,” “Funky Purple” and even a mystery color. Unlike some other product failures, this one initially appeared to be a success for the Pittsburgh-based ketchup icon.

Each new color the company rolled out resulted in incremental sales volume, according to a story by Fast Company, with the new products especially popular with children. Overall, more than 25 million bottles of colored ketchup were sold, pushing Heinz’s market share for ketchup to an all-time high of 60%. But sales later softened as kids grew bored with the product and parents, tired of seeing half-consumed bottles sitting in their fridge at home, were reluctant to buy another one. After sales continued to fall, EZ Squirt was pulled from the shelves by January 2006.

Learning from failure

Analysts who follow the food industry say successful companies often benefit from knowing when to reward failure. Take Google, which pays employees to give up on projects that just aren't working rather than waste time and money hoping they'll turn around.

But w ith the huge number of products hitting the market each year and the pressure on food and beverage companies to innovate, this can be hard to do — making further big-name failures inevitable.

Samuel West, director of the Museum of Failure, said none of the companies contacted by the museum wanted to be associated with the endeavor.

"The companies cannot hide these failures," West told Food Dive in an email. "I thought the most innovative companies would take the opportunity to show off how progressive and transparent they are and collaborate by donating items to the exhibit. Wrong. Failure is much more sensitive than I originally thought."


BASF is a German chemical company and the largest chemical producer in the world to boot. It had revenues of $9.2 billion in 2019, a significant increase of 27% over 2018, though the total revenue for the company was nearly $70 billion.

CNH is an Italian American, and is only 8 years old but derived nearly $11 billion in agricultural revenue in 2019, out of a total of $28 billion. And even this was less than 2018, when they managed to earn $11.7 billion. It has several agricultural brands and manufactures combines and tractors, harvesters, seeders and sprayers among various other equipment.


So Can You Really Win A Fast Food Sweepstakes?

In a post-McDonald's Monopoly world, the odds have actually gotten better.

It was the 1990s, when Wendy's Stuffed Pitas, Taco Bell's BLT Taco, and Pizza Hut's Big New Yorker reigned supreme. They were the glory days of fast food&mdashyou know, before a million-dollar Monopoly scam sullied them. That scam, executed by former police officer turned fraudster Jerome Jacobsen, is the focus of McMillions, HBO's new 6-part docuseries by executive producer Mark Wahlberg about how one man epically rigged McDonald's famous Monopoly contest. It's a sordid tale that served as a turning point for fast food joints everywhere.

The new doc delivers a follow-up to Daily Beast's account of the mess, which the site blasted to its readers nearly three years ago. TLDR: Jacobsen, at the time the head of security for the third-party marketing firm that printed McDonald's winning Monopoly pieces, stole said winning pieces, disseminating them to a network of people who'd give him a cut of the cash prize.

But how did we get here&mdasha place where an ex-cop could, over the course of 12 years, hand friends and neighbors million dollar winning tickets from a hamburger joint? And how did we, and McDonald's, bounce back?

The goal of McDonald&rsquos, and restaurants like it, has always been to get more customers into their stores.

To get to a million dollars, you first have to go to an even more innovative promotion: the combo meal. The goal of McDonald&rsquos, and restaurants like it, has always been to get more customers into their stores. &ldquoFor companies to really stay profitable, they need their base to turn out,&rdquo says Adam Chandler, author of Drive-Thru Dreams. One of the first efforts was the &ldquoTriple Threat,&rdquo a burger, fry, and drink sold together as the first combo meal by Burger Chef, a now defunct Indianapolis-based burger joint that also pioneered the kid&rsquos meal. The idea was to get customers out by &ldquogiving you the sense that you were getting a deal,&rdquo says Chandler. But while it started with food, it wasn&rsquot long before companies realized that prizes, and even cash, could generate the same kind of buzz.

And as completion grew, so too did the give-outs and consumer cash-ins&mdashbut this didn&rsquot always happen without incident. Ahead of the 1984 Olympics, McDonald&rsquos launched a promotion promising free Big Macs, fries, and drinks when American Olympians medaled. There was only one issue: When the Soviets pulled out of the games that year in political protest, far more Americans medaled than the company anticipated, which meant they had to give away far more burgers. Some Mickey D's locations reportedly even ran out of the classic hamburger. &ldquoThere have historically been times when companies took a huge bath on these huge promotions when they backfire spectacularly&rdquo says Chandler. And yet, companies often deemed that the buzz the promotions caused and the consumers they brought into stores were worth the continued risk. That's, in part, why McDonald's began their popular Monopoly game, where customers collected board game pieces for prizes like burgers, fries, cars, and even $1,000,000 in 1987.

When companies like McDonald's set out to create such promotions, they looked for things that could reach, and interest, the greatest number of their consumers. &ldquoSomething like Monopoly&mdashwhere its familiar to a consumer, they know what it is&mdashthere is a certain level of excitement, you know how it&rsquos played, and it's fun,&rdquo says Chandler. Monopoly didn&rsquot need any explaining, the game pieces were familiar, and in many ways, it was the perfect game for the era. According to Chandler, &ldquoIt really is a reflection of the mainstream.&rdquo

In the '90s, with Wall Street soaring, Zubaz pants walking down the street, and the dot com craze making the whole country buzz, the idea that buying a carton of fries could earn you a Dodge Viper or a million bucks, well, that seemed right. The idea that Rich Uncle Pennybags, or more realistically, a massive multi-national corporation, could make you ultra-rich at random was more palatable. &ldquoIt was sort of fun, we weren&rsquot as critical,&rdquo says Chandler.

But we weren&rsquot as primed to appreciate the irony of a massive company giving away a million dollars through an early twentieth century game with the premise of illuminating the pitfalls of greed and capitalism.

And sometimes, when you roll the dice, you land on &ldquoGo to Jail,&rdquo which is exactly what happened to Jerome Jacobson when his fraud ring was discovered by the FBI with help from McDonald's. When asked about the Monopoly scandal, a McDonald&rsquos spokesperson said, &ldquoNearly 20 years ago, the head of security at a third-party agency and a highly sophisticated criminal ring deceived and betrayed McDonald&rsquos and its customers by stealing high-level game prizes in connection with various McDonald&rsquos sweepstakes promotions. Our commitment then and still today is to our valued guests and maintaining their trust.&rdquo

Whether it was the chicken or the egg, the Monopoly scandal came at a time of transition for the fast food industry and the country as a whole.

Whether it was the chicken or the egg, the Monopoly scandal came at a time of transition for the fast food industry and the country as a whole. &ldquoFast food was coming under fire culturally,&rdquo says Chandler. In addition to the scandal, films like Supersize Me und Fast Food Nation raised questions about the industry, popular opinion on the brands began to waiver, and a stacked deck against consumers in a promotion didn&rsquot help. &ldquoThe sense that everything is rigged against the consumer, there is an erosion of trust in large companies,&rdquo says Chandler.

McDonald&rsquos did its part to try to alleviate the scandal, &ldquoFollowing an extensive FBI investigation and prosecution of the individuals responsible for the deception and crimes, McDonald&rsquos took several actions including terminating the third-party vendor connected to the individuals responsible and giving customers the opportunity to win back every dollar that had been stolen through two subsequent giveaway promotions. We also created an independent promotions task force to develop and implement a new blue ribbon protocol for promotions that is still used today. Since this time, McDonald&rsquos has successfully brought back numerous new promotions offering customers the chance to win millions of dollars in prizes,&rdquo said a spokesperson.

While some of those nationwide promotions and big prizes do still exist, many companies turned to more regional, smaller advertising, going back to prizes of burgers and Cokes rather than sports cars. It was harder to get burned. &ldquoThe legacy of the Monopoly scandal is looking at how risk averse these companies have become&mdashno one wants to be embarrassed,&rdquo says Chandler. And as the '90s ushered in the 2000s, great odds of winning a free burger became far more appealing than slim odds of a million-dollar dream. Localized promotions appeared at sporting events where a certain number of points or a strikeout led to a free taco or fries. Though, these did invite their own, far smaller, controversies, like fans booing their own team for failing to earn them a taco.

But even without the Monopoly scandal, it&rsquos likely the fast food promotion world would still have undergone some of the same massive changes. Just like all other industries, fast food has had to figure out how to deal with changing media. The goal of their promotions has always been to reach the largest audience and get as many people into stores as possible, but large nationwide campaigns don&rsquot grab the same number of eyes they once did. &ldquoIt's inefficient to have a national campaign the way they used to. People aren&rsquot consuming anything like they used to,&rdquo says Chandler. Going local helped accomplish more targeted advertising, but as the world has moved into the digital age, so too have our free burgers and fries.

As the '90s ushered in the 2000s, great odds of winning a free burger became far more appealing than slim odds of a million-dollar dream.

It's far easier and more efficient for companies to target you on social media or convince you to use their app by promising a free sandwich, much like Chick-fil-A did a few months ago. But Chandler says the greatest reflection of the time we are in, and how companies promote themselves, was a teenager from Nevada named Carter Wilkerson who tweeted at Wendy&rsquos "How many retweets for a year of free chicken nuggets?"

"They said 18 million, which was impossible," Chandler says. "It wasn&rsquot a giveaway, it was a challenge. And it was stroke of genius." The post eventually went viral, and while Wilkerson didn&rsquot get his 18 million retweets, he did get more than 3 million retweets, appearances on The Ellen Show, and untold free advertising for Wendy&rsquos. And in the end, he got that year of free nuggets.

So fear not: The landscape has changed. but life-changing prizes are still out there.


Meal planning is the single-most powerful thing you can do to save money and reduce your household’s ecological “food-print.”

People who meal plan make fewer trips to the grocery store, spend less money on food, waste far less food, eat healthier, and enjoy the peace of mind of knowing what’s for dinner after a long, busy day.

When you plan your meals, you’re essentially creating a food waste reduction strategy. You buy only the foods you need for the week, all accounted for in the corresponding recipes, and then you eat them according to the plan you’ve created. When you stick to your meal plan, everything gets used up, with little to no waste!

As an added bonus, one of the greatest benefits of meal planning is that it can help you be healthier. Whether you are trying to lose weight, manage allergies, or control a health condition, a meal plan allows you to easily prepare the right kinds of food to meet your goals.

A meal plan can be as simple as writing down exactly what you are going to eat every day for a week, and then buying only those foods that will cover your plan.

But if you are like me, maybe you find hand writing a meal plan with the same old dishes every week to be a bit tedious. Or maybe you find creating a shopping list with exactly how much food you need for the whole week to be a bit of a logic puzzle, too. Fortunately, technology has made meal planning easier than ever!

My favorite whole food meal planning apps include:

RealPlans

RealPlans is the meal planner I use the most because it has some unique features not found on any other meal planners out there.

RealPlans is a totally customizable app that allows you to choose recipes from a riesig library of over 1500, kitchen-tested Paleo, Primal, Keto, AIP, Traditional, Vegetarian, Whole30, Gluten-Free oder Dairy-Free recipes AND you can also import your own favorite recipes into the planner, if you like. You can choose recipes by season, meal, ingredient and more.

If you need to adjust serving sizes or modify ingredients to suit your needs, it’s as easy as clicking a button. So if you have friends with food allergies coming for dinner one night, and the kids eating at grandma’s on another night, the app allows you to customize your plan and adjust your recipes to accommodate!

Once you’ve selected your recipes, your plan is neatly laid out day by day (with one main cooking day and minimal time in the kitchen). From there, the app generates a detailed shopping list that loads directly into your smartphone to save you time and money.

No other meal planning app I’ve found offers all of this in one package. There’s a short learning curve to customize things just the way you like, but RealPlans will revolutionize your kitchen.

RealPlans offers a 30-day money back guarantee.

20Dishes

20 Dishes has five different meal plans to choose from: Paleo, Gluten-Free, Paleo Autoimmune, Classic and Vegetarian. You can change your meal plans or mix and match recipes from different meal plans anytime you want. You cannot import your own recipes, however.

Once you’ve selected the meal plan of your choice, 20 Dishes then offers you over 200 recipes to choose from. They are continually adding to these recipes on a weekly basis to give you more options and variety.

Once you’ve picked your meals, then you’ll automatically be given the appropriate grocery list so you’ll know exactly what you’ll need. All meal plans and shopping lists are fully customizable based on dietary needs, allergens, etc.

Once you’ve chosen your meal plan, picked out the meals you want to eat for the week, and gathered all your items from the grocery store, they also give you a clear food preparation plan with videos that show you how to prepare a week’s worth of meals in under an hour. Then, on your meal day, you simply reheat your prepared meals or cook your dishes in under 30 minutes.

I love the 20 Dishes meal planning app because it makes batch cooking so simple that, even on really busy days where you might be tempted to eat out, you can easily enjoy a home-cooked meal instead. If you’re new to whole food cooking or batch cooking, the tips, videos and support in this program can really help you out!

All 20 Dishes memberships come with free meal planning support and a 7-day free trial.

Plan to Eat

Plan to Eat is an online recipe organizer that takes all of your recipes and puts them into one place where you can plan, cook, and share them anywhere on any device. You can bookmark favorite recipes from the web, build meal plans, create shopping lists, and more.

Plan to Eat is my favorite basic meal planning app. It doesn’t come with any recipes, recipe substitutions, batch cooking plans or other bells and whistles you have to do it all yourself. But it is the least costly of all the meal planning apps out there.

You get a 30-day free trial for signing up.

Now you’ve got four powerful tools to help you fight food waste, save money and get healthier!

Thanks for doing your part to keep your good food out of the landfill, so we can all breathe a little bit easier.


Schau das Video: Fødevarevirksomheder i vækst (Kann 2022).